一、注重调研督查，强化跟踪问效。一是跟进开展改革成果“回头看”。结合各项改革要求，督促各单位机构整合、职能融合、人员统筹利用及场所、挂牌等规范管理，并结合机构编制使用效益评估试点工作，通过机构设置、内部运行、人员安排等运行指标体系，深入部分事业单位开展细致职能履行评估，促进机构职能优化协同高效。二是加强事业单位实地调研。综合“双随机、一公开”、年度重点工作任务及部门上报机构编制请示等，开展实地座谈调研，通过与部门领导、具体工作负责人面对面交流的方式，细致了解改革后机构运行好的经验做法及存在的问题，为下一步事业单位高效履职提供合理依据。

二、注重制度管理，优化机构职能。一是完善制度办法，通过制定印发《阿荣旗机关和事业单位周转编制使用和管理办法（试行）》，明确全旗“周转编制”使用范围和管理原则，进一步创新编制管理，盘活机构编制资源，有效解决部门编制供需矛盾，进一步强化全旗编制使用保障和效益。二是印发《阿荣旗乡镇编制资源统筹优化调整方案》，根据各乡镇实际设置及履职情况，加强现有编制均衡调整、合理动态使用周转编制，统筹优化乡镇编制资源，为基层机构运行提供有力保障，助力基层经济社会高质量发展。

三、注重盘活资源，细化编制管理。一是统筹使用编制资源。结合上级重新核定教育编制资源及我旗教育发展趋势，在保障乡镇学校教学可持续发展的前提下，逐步调整超标准编制数至旗直中小学，稳步均衡各学校应核定编制数，保障全旗教育整体健康发展。二是盘活现有编制资源。为保障我旗职能较重部门工作顺利开展，以及促进基层经济发展，根据相关办法及程序完成预借旗直、乡镇事业编制事宜，用于引进专业人才及招聘所需专业，并进一步加大空编使用力度，确保全旗编制使用效益最大化，促进事业单位更好发展。