一、加强沟通协作，创新联动机制。一是加强编办系统内股室协作机制，通过实名制数据库信息统计及事业单位登记管理系统掌握情况，明晰改革完成后，各事业单位是否完成登记及设置独立法人，掌握各单位编制使用情况、领导配备情况，为持续完善事业单位运行提供切实依据。二是强化相关责任部门协同联动机制，配合组织、人社、财政等部门，对涉改事业单位经费是否保障、领导配备进展、单位整合挂牌等情况进行督促，确保机构运行逐步完善，改革成果持续加强。

二、突出调查研究，主动发现问题。一是统筹结合其他调研工作，提前了解掌握其他部门及股室的调研安排及内容，结合“双随机、一公开”抽查、其他改革督查、组织部、教育科体局等对本部门运行的调研工作等，再充分结合需掌握事业单位运行情况，完善调研内容，减少对各单位的调研次数，强化调研成果。二是开展“解剖麻雀式”调研方式，突出重点内容，把握“全局与局部”、“主要和次要”的工作方法，发挥求真务实的作风，确保调查研究结果能够透过现象看本质，彻底解决事业单位存在的问题。

三、结合评估工作，持续优化运行。一是通过开展机构编制执行情况及使用效益评估，大力开展对全旗事业单位机构编制运行与履职情况的了解和分析。通过寻找问题的本质、规律和对策，履行人民至上、守正创新、问题导向、系统思维的思想方法和工作方法，为全旗机构编制管理提供宝贵经验。二是优化机构编制运行，通过对改革后事业单位运行情况进行跟踪问效，及时对机构设置及编制配备开展分析研判，统筹优化部门编制资源配备，通过优化调整职能职责、编制人员以及机构挂牌等，确保各领域职能发展有坚实保障。