一、强化日常管理，夯实数据基础。一是在数据实时更新上发力，做到一变动一更新，及时进行动态调整，确保实名制数据完整、准确，更新及时。二是在数据排查上发力，结合机构编制核查工作，积极开展自我排查、信息梳理，查缺补漏，做到“纵向请示、横向沟通”有效提升了实名制系统数据管理和操作维护水平。三是在数据“回头看”上发力，按照调整事项文件依据逐一核对，不定期开展全口径校验并修改完善，做到底账清晰，信息完整。

　　二、强化分析应用，提供数据支持。一是将实名制数据作为机构编制管理工作的参谋助手，充分利用实名制系统的数据查询、统计功能，对全旗机构编制情况、实有人员年龄结构和学历情况进行分析研判，为机构编制科学决策提供数据依据。二是发挥实名制数据的实用性和基础作用，为干部调整、人员分配提供客观详实的数据服务。

　　三、强化沟通协调，完善数据管理。一是加强办内各股室间数据联动。对机构编制基本信息和各项数据调整，建立内部联审机制，采取调整前后数据双审核、业务股室与实名制数据双审核、股室负责人与分管领导双审核的方式，进行动态监测、做到互通信息，共同研判机关事业单位机构编制管理中可能存在的薄弱环节，不断完善实名制数据管理。二是加强与组织、人社、财政等部门沟通，优化编制审核流程，实时做好干部任职、人员调转等数据分析比对，不断强化部门联动，提高工作效率。

　　审核人：何美婷              撰稿人：韩春辉