一是大力改进文风会风。突出机构编制工作的针对性、实效性和可操作性，坚持发短文，就事论事，切实做到言简意赅，目标可行、措施有力。加强会议统筹，提升机关效能，能以电话沟通、对接沟通的机构编制事项不召开会议，并严格控制参会人员，不扩大规模，坚持少开会、开短会、开管用的会，切实改进会风。

　　二是不断简化调研工作。采取“联合调研”或“组合督查”将机构改革实地督查、事业单位改革调研等多项工作进行组合，协调开展，不搞“一事一调研”或“一事一督查”。 同时，调研前列出工作提纲，强化工作的针对性和实效性。

　　三是优化业务办理流程。认真落实“一次性告知”制度，讲明办理流程、所需报件和办理要求，避免基层办理业务“反复跑”。坚持“信息多跑路、单位不跑腿”的工作原则，在事业单位法人年度报告工作中，制定了《年度报告书网上操作流程》，对系统登录、操作流程、填写内容、材料规格等方面进行了详细说明。并紧紧依托事业单位登记管理系统，在线审核电子材料，网络实时反馈意见，实现为基层减负。

　　四是激励干部担当作为。认真落实干部谈心谈话制度，及时为干部解疑释惑、加油鼓劲。认真落实表彰激励、定期体检、干部休假等制度，关爱干部职工的身心健康，激励干部担当作为。

　　通过落实基层减负的各项要求，机关效能显著提升，确保了机构编制管理各项工作稳步推进。

　　（审核人：宋占军                      拟稿人：包全胜）