一、精准调研，摸清编制需求底数。阿荣旗委编办结合“双随机、一公开”，对旗向阳峪小学、旗文化市场综合行政执法局、旗社会救助综合服务中心等事业单位开展实地督查调研。通过实地走访、座谈交流、问卷调查等形式，详细了解各单位人员编制现状、业务开展情况以及未来发展面临的编制难题。在教育领域，调研小组对乡镇中小学的学生数量变化、班级设置调整、教师年龄结构等进行细致分析，掌握了不同学科教师的短缺情况；在综合行政执法领域，深入了解执法范围、职责履行和执法队伍建设情况，以及执法权限、执法程序等内容。通过精准调研，科学分析，为后续合理配置编制资源提供了有力的数据支撑。

二、动态调整，优化编制结构布局。阿荣旗委编办始终坚持“总量控制、动态调整”原则，对民生领域编制进行及时进行优化调配。一是将阿荣旗太平庄中学和太平庄小学整合为阿荣旗太平庄学校，为九年一贯制学校。同时，结合2024年乡镇学校中小学教师退休等人员减员、学校学科结构优化等实际情况，持续推进旗乡中小学编制均衡调整工作。二是动态调整旗人社局劳动保障监察股人员编制，用于从事专司劳动保障监察行政执法工作。三是根据有关工作需要，核增阿荣博物馆、旗审计局综合保障中心、旗农田建设服务中心等事业单位事业编制，用于各单位专业人才的补充。同时，结合有关工作要求，对部分民生事业单位的机构设置和职能配置进行优化调整，完善了部门职责配置，进一步提高了服务效能。

三、严格监管，提升编制使用效益。为保证机构编制资源高效利用，旗委编办强化编制使用监管，持续完善机构编制实名制管理系统，实时更新人员编制信息，做到人员、编制、岗位一一对应，杜绝“吃空饷”、超编进人等违规违纪违法现象发生。通过机构编制的严格监管，进一步完善机构编制管理机制，优化机构编制资源使用配置，切实提升机构编制资源整体使用效益，为全旗民生事业高质量发展提供更加坚实的体制机制保障。