阿荣旗委编办主动适应经济发展新形势，聚焦推动经济高质量发展要求，突出为国资国企监管赋能这一“核心”，抓重点、补短板，完善国资国企监管的机构设置和职能配置，推动旗属国有企业在高质量发展道路上跑出“加速度”。

完善国资国企管理机构设置。一是在旗委编办主要职责中增加“管理全旗国有企业人员的登记、审批”职责，并由明确由机构编制管理股（监督检查股、编外人员管理股）承担相关工作，规范国有企业用工管理。二是结合国有资产监管工作需要，优化调整旗财政局机构设置，在旗财政局加挂旗国有资产监督管理委员会牌子，并设置国有资产管理股（政府采购股），负责旗本级行政事业单位和企业资产管理相关工作，对旗本级政府采购活动实施事中、事后监管，强化国资监管职能。三是为进一步压实国资监管工作责任，旗委编办规范旗财政局科级领导职数使用，明确由旗财政局局长兼任国有资产监督管理委员会主任，1名副局长专司国资监管工作，强化领导职数使用与国资监管工作有机融合。

明确国企监督职责分工。为推动有关部门切实履行国有资产监督管理职责，破解国企监管“谁来管、管什么、怎么管”难题，旗委编办印发文件进一步明确了编办、旗国资委以及其他履行出资人职责的机构在国有企业人员用工、监管企业国有资产监督管理、监督所监管企业国有资产保值增值等方面的职责分工，消除监管盲区和推诿扯皮，推动监管职责落实落细，为旗属国有企业营造健康良好发展环境。

规范国企用工选人管理。聚焦国有企业“人”的管理，以规范选人用人突破口，提升国企专业化水平。为科学控制旗属国有企业用工总量，解决无序进人等问题，旗委编办严把选人入口关，对旗属国有企业人员进行实名备案，按照管理权限审核全旗国有企业人员用工计划，对国有企业人员管理进行日常监控和统计。同时，建立、完善编外人才信息库，在旗属国有企业用工计划批复后需要招聘时，推荐符合条件的编外人员参与招聘，实现“库内匹配优先于外部招聘”，推动“编外人员压减”与“国企用工进人”双线并行，确保旗属国有企业能够高效配置人力资源，提升企业运行效率。