为优化机构运行机制、提升治理效能，阿荣旗委编办聚焦重点领域，厘清部门权责边界，推动构建权责清晰、协同高效的工作新格局。
厘清航线管理职责，推动航空网络提质增效。为进一步捋顺航线优化拓展职责分工，将旗发展改革委承担的“做好既有航线的优化降补和新航线的谋划开通工作”等职责划转至旗交通运输局。在综合交通运输规划方面，由旗发展改革委负责与国民经济和社会发展规划的衔接平衡，由旗交通运输局负责编制全旗综合交通运输发展规划；在民航项目管理方面，由旗发展改革委负责项目的审核申报和对接，由旗交通运输局负责固定资产投资规模和方向以及财政性资金安排建议等工作，确立“规划统筹”与“行业执行”的清晰边界，形成既分段负责又无缝衔接的管理闭环，提升重大交通基础设施建设的质效。
明确人事管理边界，提升人才队伍管理效能。按照一类事项原则上由一个部门统筹的要求，将旗委组织部“负责党群系统事业单位（参照公务员法管理的事业单位除外）人事综合管理工作”职责划入旗人社局，进一步优化整合事业单位人事综合管理职能，实现事业单位人事管理工作“一个部门管到底”，从体制机制上确保人事管理政策的统一性、规范性和执行效率，初步形成了权责清晰的人事综合管理体系。
规范国企监管分工，推动国有企业健康发展。为推动有关部门切实履行国有资产监督管理职责，破解国企监管“谁来管、管什么、怎么管”难题，进一步明确编办、旗国资委以及其他履行出资人职责的机构在国有企业人员用工、监管企业国有资产监督管理、监督所监管企业国有资产保值增值等方面的职责分工，消除监管盲区和推诿扯皮，推动监管职责落实落细，为旗属国有企业营造健康良好发展环境。