一、巩固改革成果，强化事业单位公益属性。一是开展改革“回头看”工作，通过对涉改单位下发督查问题清单，并采取跟踪问效的形式，对各单位改革落实情况进行检查。二是通过制定《阿荣旗事业机构规范运行建设年实施方案》，进一步推进改革相关工作。督促改革督查发现问题的单位落实整改，持续推进政事权限清单和章程管理试点，对照自治区出台的编制标准，量化我旗相关事业单位编制状况与标准的差距，并研究提出切实可行的解决办法，从根本上推进“三定”规定全面落实。

二、促进履职效能，探索机构编制评估工作。一是结合阿荣旗实际，选取具有代表性的单位并制定评估工作方案，并与巡察办、审计局、政务服务局、信访局等部门沟通对接，全面了解掌握各试点部门单位的日常运转中有无违法违规事件，为各部门单位评估及实地核查工作提供依据。二是采取实地核查方式，通过部门内部对其职能开展与人员编制统筹利用方面的认识与测评结果，分析部门机构编制使用情况的经验做法与存在的问题，从而归结出优化全旗机构编制使用效益的方式方法，为下步促进机构规范运行，编制发挥效益提供可行举措。

三、优化人员配置，为事业单位发展注活力。一是根据《内蒙古自治区事业单位机构编制管理办法》要求，对全旗涉改科级事业单位的内设机构可核定领导职数进行测算，并统一发文明确，进一步完善全旗涉改科级事业单位“三定”规定，并督促各单位配备内设机构负责人，保证各股室职责有序开展。二是配合组织、人社、财政等部门开展事业招聘、人才引进等工作，通过对改革整合后各单位编制使用率进行分析，研判各单位进人数量，有效提高编制使用效益，确保人员编制配置发挥最大效益。

审稿人：李晓鹤            撰稿人：裴坤