一、结合改革工作，推进机构重塑。通过2024年机构改革，调整完善乡镇机构设置和管理体制。各乡镇结合本地特色及实际工作开展情况，聚焦“差异配置”，增加选设机构财政管理办公室、农牧业技术推广服务中心，城关镇单独设置应急管理办公室，新发朝鲜族乡设置旅游发展中心，进一步突出主责主业。根据自治区对各乡镇所需编制测算数核定，此次改革增加乡镇事业编制14名，有效减轻基层工作压力，助力乡镇服务水平提升。

二、建立协调机制，加强培训力度。将乡镇综合行政执法局更名为乡镇综合行政执法队，并在改革后对各部门及各乡镇印发工作提醒，明确建立综合行政执法队与派出所、司法所、市场监管所、自然资源所联动工作机制，持续完善乡镇与上级执法部门间信息共享、线索和案件移交、联合调查、案情通报等协调配合制度，实现跨部门、跨层级、跨区域联动响应。阿荣旗委编办积极与旗司法局、旗林草局沟通对接，联合举办乡镇综合行政执法队伍培训班，就《乡镇综合行政执法文书制作规范》、《草原法及相关法律法规》等内容进行培训，进一步明确乡镇主体责任、配合责任，切实提升基层行政执法人员执法能力和水平。

三、加大周转力度，统筹编制资源。2022年乡镇引进“一村一名大学生”批准12个乡镇部分事业单位使用周转事业编制共20名，根据《阿荣旗机关和事业单位周转编制使用和管理办法（试行）》要求，“周转编制”使用期限不超过两年，周转到期后，结合机构改革自治区对阿荣旗12个乡镇事业编制测算数，为保障乡镇正常运转，职能有序开展，批准12个乡镇继续使用人才周转编制20名，保障周转编制按需调配，激发基层干部工作动能。