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事业单位法人年度报告书
( 2018 年度)
单 位 名 称 |
阿荣旗中蒙医院 |
法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
阿荣旗中蒙医院 |
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宗旨和 业务范围 |
为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理 医学研究 卫生医疗人员培训 卫生技术人员继续教育 保健与健康教育 |
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住 所 |
阿荣旗那吉镇幸福大街 |
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法定代表人 |
张勇 |
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开办资金 |
3596.8(万元) |
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经费来源 |
财政补助 |
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举办单位 |
阿荣旗卫生和计划生育局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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3230.4 |
4223.2 |
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网上名称 |
阿荣旗中蒙医院.公益 |
从业人数 |
109 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
2018年,我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,于2018年2月1日,申请住所变更,原地址为阿荣旗那吉镇向阳路32号,变更后为阿荣旗那吉镇幸福大街。 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、开展活动:2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是旗中蒙医院迁入新址的关键年。我院先后与北京广安门医院、自治区国际蒙医医院、哈医大、齐齐哈尔市第一医院、齐齐哈尔医学院附属三院等三甲医院结为协作医院,各院专家定期来院坐诊,极大方便了群众就医。医院进一步突出专科优势特色,设有中医内、外、妇、儿、针灸推拿科、蒙医康复科、中医肛肠科、皮肤科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、治未病科、手术麻醉科等一级临床科室15个,放射科、检验科、功能科、胃肠镜室等医技科室6个,病区7个,其中脑病科为自治区重点专科,心病科、蒙医康复科为呼伦贝尔市重点专科。现有核磁共振、德国西门子16排螺旋CT机、美国GE公司彩超、DR、日本富士CR计算机影像系统、日本东芝全自动生化分析仪、数字胃肠机、电子胃镜、肠镜、德国4008S型血液透析机、冲击波碎石机、乳腺钼靶机、阴道镜、利普刀、腹腔镜、微波治疗仪、电动直立床、电脑牵引床、干扰电治疗仪、熏蒸器等万元以上先进医疗设备146台(套),已经形成了以中医心脑血管内科、肝肾病科、脾胃病科、针灸科、肛肠科、皮肤科、蒙医科、骨外科、妇科等特色专科为支柱,学科专业配套、特色突出、协调发展的医疗服务管理格局。2018年度派出8 人分别到内蒙古自治区人民医院、齐齐哈尔医学院附属第三医院、山西医科大学附属医院进修学习。外出参加培训心血管、卒中、高血压、糖尿病、肿瘤治疗、呼吸疾病、妇科、产科、外科、骨科、血液透析等专业学习交流22次。接受华医网继续教育226人,呼伦贝尔市人才网284人,其中中医 58人,继续教育达率100%。本年度各科室开展新业务新技术15项,招聘临床医师9人(分别为中医学专业2人,中医骨伤专业1人,临床专业5人,麻醉专业1人),同时采用网络培训、专家授课、轮流讲课及电教示教方式,不断提高业务水平,使我院的人才队伍建设取得了一定成效。 二、存在问题及整改措施1.医院管理体制亟待转变。积极探索建立现代事业法人制度。对于当前“管办不分”的弊端,应该进一步建立健全院长负责制,切实落实院长的人事权、分配权和经营自主权,建立院长任期目标和绩效考核制度,加快医院管理组织架构的建立,完善目标管理考核责任制。 2.人事管理制度需要创新。加快建立医院岗位设置管理制度,实行竞争性用人机制,深化职工绩效工资制度改革,探索绩效工资与个人完成的工作量、医疗质量和成本控制的考核结果挂钩改革。建立医院发展目标、重大改革、收入分配方案等提交职工代表大会讨论审议的制度,推进医院民主管理。3.加大政府投入迫在眉睫。医院改革需要完全公益性,加大政府投入必须先行。由于政府投入专项经费不足,导致医院实现可持续发展受阻,特别是目前医院资金缺口很大,医院既要保证公益性质,又要维持医院正常业务开支,所以实现新医改各项目标存在一定的难度和差距,希望各级政府和卫生行政主管部门给予考虑和协调落实。4.医疗垃圾处置问题亟待解决。我院已与牙克石市医疗废弃物处理中心签署协议并已实际运行处置医疗垃圾,2018年仅我院每月最低产生医疗废弃物就达2400公斤,按每公斤10元计算,加上往返雇车费用等每月需30,000.00元,全年支出最低36万元,如果全旗各医疗卫生单位集中到牙克石医疗废物处理厂处理,按月产生医疗垃圾量60吨计算,每月需支出费用至少为70万元,这笔费用无疑增加了各医疗单位的医疗成本和经济负担。根据国务院制定颁布的《医疗废物管理条例》要求和我旗医疗卫生行业的实际情况,应当建成医疗废物集中处理设施,至今我旗还未能实现建医疗废物处理厂。5.利用空余编制引进临床紧缺人才。我院现有编制123人,实有在编人员113人,空余编制10人。近几年尤其是迁入新址后,科室功能细化,服务范围扩大,临床专业技术人员严重不足,由于用人机制和薪酬待遇等诸多问题影响,虽然想办法聘用了一部分人,但仍存在“引进来、留不住”现象,近期已有临床技术很成熟的聘用人员提出了辞职。为了满足医院发展和群众就医需求,经医院初步研究决定:予以利用空余10人的编制引进临床专业7人、药剂1人和财会专业2人,并落实正式编制和相关待遇,加快人才梯队建设,满足群众就医需求。 三、2019年主要工作思路:对于当前“管办不分”的弊端,应该进一步建立健全院长负责制,切实落实院长的人事权、分配权和经营自主权,建立院长任期目标和绩效考核制度,加快建立医院岗位设置管理制度,实行竞争性用人机制,深化职工绩效工资制度改革,探索绩效工资与个人完成的工作量、医疗质量和成本控制的考核结果挂钩改革。医院改革需要完全公益性,加大政府投入必须先行。由于政府投入专项经费不足,导致医院实现可持续发展受阻,特别是目前医院资金缺口很大,医院既要保证公益性质,又要维持医院正常业务开支,所以实现新医改各项目标存在一定的难度和差距,希望各级政府和卫生行政主管部门给予考虑和协调落实。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
医疗机构执业许可证有效期:2018年2月1日至2023年2月1日 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
填表人: 刘世悦 联系电话:13614709525 报送日期:2019年03月04日