为进一步健全工作机制，积极探索开展目标任务台账工作长效机制，陈巴尔虎旗委编办推出新举措，建立旗委编办台账任务管理制度，助推机构编制业务高效开展。

一是细化工作任务，实行“周制度”建账。每周认真进行研究，逐条进行分解任务，要求各相关股室围绕中心工作、结合各自实际、对照承担任务对目标任务指标进行细化，各股室主要负责同志为第一负责人，对本股室工作负全责。

二是强化落实责任，实行“销号制”结账。在机关周例会上汇报，所有工作人员对任务目标进展情况进行汇报，与会通过查进度、查质量、查效果，未完成和完成不到位的及时提出改进措施，并做好已完成工作资料的整理和报备。

三是刚性工作要求，助推全员工作效率。通过实行台账管理制度，旗委编办成员做到了一事未完成寝食难安、一事未办好夙兴夜寐、一事有闪失如芒刺背，极大的提升工作人员责任心、使命感与工作效率。

下一步，旗委编办将坚持把完成目标责任考核任务情况作为衡量干部职工工作实绩和评先选优的重要依据。对于在完成目标任务中实绩突出干部职工，与评选优秀挂钩；对于工作措施不力、完成任务不好的，及时予以批评。

审核人：许万真            撰稿人：焦杨