陈巴尔虎旗委编办认真落实“政府采购内部控制”工作部署要求，立足工作实际，采取有效措施，突出实效，进一步健全机关内控机制、梳理内控流程、细化内控措施、强化内控执行，全面提高内部管理水平。

一是加强组织领导，推动责任落实。为健全“政府采购”内控新机制，明确工作职责，理顺工作关系，旗委编办成立政府采购工作领导小组，制定了《政府采购活动内部控制制度建设及流程提纲工作方案》，使内控机制延伸到各个层次、岗位和业务工作环节，实现全覆盖，确保内控工作推进有效率、有质量。

二是加强流程管理，保证采购内容规范。按照权责一致的要求，理清各股室职责、权限和业务工作流程，排查重点事项和廉政风险点，建立支部纪检委员监督职责，严格执行先预算、后计划、再采购的原则实施采购，坚持预算控制采购，采购控制支付。旗委编办政府采购工作小组负责对本单位政府采购重大事项进行审议，对采购活动的公正性、公平性进行监督。合理将责任分解到岗到人，规范和优化工作流程，实行严格问责制，坚决杜绝互相推诿、敷衍避责现象的发生。

三是以完善制度为中心点，严控内控新风险。旗委编办《政府采购内部内控制制度》对采购采用的方式和要求进行了细化分解，流程管理包括申请管理流程、采购实施管理流程、委托代理机构实施流程、合同管理流程、采购验收与结算管理流程等六大项，工作中用制度固化措施、消除风险，形成权力层层分解、工作环环相扣、相互联系制约的管理机制，把权力关进制度的笼子，实现采购工作运行的制度化、规范化、高效化。

四是以强化学习制度为着力点，确保内控新成效。利用莫尔格勒课堂开设政府采购专题讲堂，切实提高干部职工的内部控制意识、责任意识和廉政意识，单位内部定期开展研讨会，实现一人讲、众人听、大家谈，做到常学常新，发现的问题及时进行整改，营造风清气正的政府采购环境，促使旗委编办各项工作取得新成效、迈向新高度。

审核人：许万真　　　　撰稿人：李婷婷