一是把握政策要求，摸清底数找差距。根据呼伦贝尔市委编办下发《呼伦贝尔市委编办关于进一步强化旗市区物业管理机构职能提升物业管理水平的通知》有关要求，莫旗委编办第一时间组织机关、事业机构编制管理工作人员研究《通知》文件，并对照旗住建局及所属事业单位“三定”规定研判我旗物业管理职能的短板弱项，及时深入旗住建局开展物业管理职能履职情况调研，详细了解承接该项职能的人员情况、工作量与工作开展情况，准确掌握第一手资料，为后续的机构编制调整打下了坚实基础、提供了数据支撑。

        二是强化组织领导，精准施策补短板。莫旗委编办第一时间向旗委编委主要领导汇报市委编委关于加强物业管理工作的相关要求，并组织旗委编办起草《关于进一步强化物业管理机构职能提升物业管理水平的通知》文件，在落实上级要求的同时，进一步细化旗委组织部、旗委编办、旗人社局、旗住建局等相关部门及各乡镇人民政府在强化职能配置、编制资源保障、干部队伍建设、履职效益提升等方面的具体工作，有效推动旗住建局及各乡镇政府充分发挥物业管理职能，全面提高履职服务能力水平，更好回应民生诉求。

        三是积极主动作为，举一反三强弱项。莫旗委编办在考虑进一步强化物业管理机构职能的同时，同步考虑并推动解决群众较为关心的供热管理问题，通过前期的摸底调研和反复论证，并经旗委编委会议与旗委编办室务会研究通过，在旗住房和城乡建设局综合保障中心加挂旗物业与供热事务服务中心牌子并配置相应职能，在为旗住建局调剂副科级领导职数的同时在旗住建局系统内调剂3名事业编制、划转3名工作人员用于物业与供热管理的辅助性工作，多举措共同发力，进一步形成齐抓共管共建的物业与供热管理工作新格局。

        审核人：陈晶            撰稿人：郭建