一是以“小点子”谋篇“大发展”。围绕“强化机构编制精细化管理，推动服务保障高发展”课题，领导班子和各股室全面确定6个课题，先后开展专题调研12次，召开座谈会议21次，实地走访重点单位25家，收集意见建议223条。在参公事业单位的认定和管理、综合执法队伍的管理与建设、如何促进党建和业务工作相融合、如何开展高质量的机构编制效能评估等方面提出了符合实际的建设性意见。创新性实施《控制数人员管理办法》，从探索实施控制数人员的小切口实现了有效补充公办幼儿园编制瓶颈的大发展。

        二是以“小机构”优化“大机制”。为进一步理顺助力中心城区一体化发展体制中的瓶颈问题，助推体制改革，海拉尔区委编办充分利用机构编制职能，设置特色机构，牢牢把握新时代营商环境新特征，调整完成区发改委与区商务口岸局相关职能转划衔接、内设机构增减，并在全区事业单位机构框架内增加设置了区投资促进中心，新成立事业单位投资促进中心和冰雪产业研究院，启动蒙格里亚花园式主题酒店、哈克文化湿地公园等项目，为“稳外贸、稳外资、扩消费、强招商、促开放”行稳致远打下良好基础。

        三是以“小资源”发挥“大效用”。主动掌握全区人才队伍现状，分析研判年度人才引进编制需求，分析研判年度人才引进编制需求，最大限度保障生民生服务、营商环境、乡村振兴等重点领域对人才引进的用编需求。近两年，先后引进专业、高层次人才359名，开展校园招聘，累计引进基础教育人才22名，“厚积”的人才优势为中心城区高质量发展增添了“薄发”的动力。制定印发《海拉尔区公办幼儿园控制数人员管理暂行办法》，首批招录的39名控制数人员有效解决了8所公办幼儿园教师供给不足的难题。