优化机构设置，健全职能体系。将旗扶贫开发办公室重组为旗乡村振兴局，为旗政府工作部门，由旗农牧局统一领导和管理，负责统筹推进巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴工作，确保扶贫开发工作不断、队伍不散、力量不减。结合事业单位改革试点工作，设立股级事业单位阿荣旗扶贫事业发展中心，为实施乡村振兴工作奠定坚实的基础。

推进扩权赋能，完善基层治理。认真贯彻落实自治区、市委编办关于做好乡镇改革“后半篇”文章工作要求，进一步向乡镇扩权赋能，优化配置机构编制资源，健全完善运行机制，加快实施乡村振兴战略，突出乡镇基层涉农工作，加强涉农机构设置和网格化服务保障，综合设置乡村振兴办公室，最大程度充实乡村振兴工作力量。持续推进旗乡共同承担事项责任清单编制工作，采取多种方式促进各乡镇有效承接自治区下放乡镇的行政权力事项，明晰“属地管理”职责，激发乡镇工作主动性，提高乡镇行政执法效能。围绕全面推进乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果等任务，做好公共服务事项清单权责划分，进一步增强乡镇为民服务能力，加强基层政权治理能力建设。

注重人才支撑，增强服务能力。一是优先保障乡村人才用编需求，重点向教育、卫生等人才紧缺领域倾斜，逐步缓解乡镇学校教师人员老化、年龄分布断层等问题，将47人充实到乡镇卫生队伍中，为改善基层卫生服务和治理能力提供帮助。二是通过公开考录、人才回引、招聘等多种方式补充工作人员，解决乡村振兴工作力量不足问题，2022年全旗共计划使用各类编制410名，其中包括选调生、特岗教师、公务员考录、中小学教师招聘、“一村一名大学生”、人才引进等，全方位推进人才振兴。三是依托乡镇改革，采取减上补下措施，充分强化基层编制力量，共增加乡镇行政编制、事业编制、领导职数，多举措壮大基层编制规模，增强服务能力和水平。

审核人：高圆圆       撰稿人：张健