一、优化组织架构，巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接。按照上级统一要求，撤销旗扶贫开发领导小组，其职能并入旗委农村牧区工作领导小组，将旗扶贫开发办公室重组为旗乡村振兴局，与旗农牧和科技局“1个机构，1套人马，2块牌子”，将原扶贫业务股更名为乡村振兴股；按照苏木镇改革要求，在各苏木镇设置乡村振兴办公室，主要承担乡村振兴战略有关政策措施的贯彻落实等工作；按照深化事业单位改革试点工作要求，整合组建正科级事业单位乡村振兴促进中心，印发“三定”规定，明确职能职责。
二、统筹编制资源配置，强化人员力量保障。一是结合苏木镇机构改革工作，将派驻机构划归苏木镇实行属地管理，按照“编随事走、人随编走”原则，下沉人员力量，一定程度上缓解了基层人员编制不足的问题，确保基层事基层办、基层事有人办。。二是结合深化事业单位改革试点工作，为新组建的乡村振兴促进中心调剂事业编制10名，选优配强领导干部，调剂考录优质人才。二是落实“一嘎查一大学生”人才引进和培育计划，为服务基层的青年干部预留编制，吸引大学生积极投身牧区现代化建设和乡村振兴，全面保障嘎查两委换届和基层社会治理等重点工作。三是将选调生服务基层和乡村振兴有机结合，将2022年计划接收的选调生分配到基层一线工作，在重要岗位练兵强兵，为乡村振兴贡献青春力量。
三、抓实苏木镇改革成果，完善基层治理体制。一是重构苏木镇机构体系，全面推行“扁平+综合”管理模式，将苏木镇党政机构统一设置为5个，分别为：党政综合办公室、社会事务办公室、基层党建办公室、乡村振兴办公室、平安建设办公室（重点镇增设城镇管理办公室）。将事业单位统一设置为3个，分别为：党群服务中心（挂便民服务中心、退役军人服务站、新时代文明实践所牌子）、综合保障和技术推广中心、综合行政执法局。二是为了方便基层群众办事，将基层行政审批服务事项纳入党群服务中心集中办理，实现“一站式”服务“一门式办理”，筑牢基层便民服务基石，打通了服务群众“最后一公里”。三是基层综合行政执法局相对集中了行政处罚权，承接了苏木镇委托的70项行政处罚权，形成一支队伍管执法的综合行政执法体制，筑牢基层综合执法基石，巩固提升执法效能。四是整合基层相关机构和资源，组建综合保障和技术推广中心，深入牧户调研、开展技能培训，为基层群众提供了最贴心服务，筑牢技术服务基石，助力农畜产业兴旺发展。
审核人：许万真 撰稿人：娜琴