阿荣旗委编办通过“双保险”、“全盘棋”、“一张网”，全面夯实实名制数据管理，促进实名制管理高效益，进一步提升机构编制实名制数据质量和精细化管理水平，推动机构编制实名制管理提质增效。

一、上双保险，夯实实名制管理“数据库”。阿荣旗委编办坚持“严格审核，精准录入”的原则，对实名制数据库进行“源头管理、动态维护”。一方面，在源头上拧紧“阀门”。对各单位“三定”规定及相关批复文件进行全面整理摸排，严格审核数据库中机构编制相关信息的准确性和全面性，特别是2024年机构改革以来，涉及行政、事业单位相关信息变化较大，阿荣旗委编办审慎核对、严格调整相关信息。2024年1月以来，共维护实名制数据库中120余个行政部门、事业单位的主要职责、内设机构职责信息共230余条，调整、重新上传“三定”规定等台账40余条，确保了数据的精准性；严格进人“关口”的信息录入，指定专人负责对新进人员基本信息进行全面采集，并严格审核其准确性。2024年以来，阿荣旗委编办对新考录落编人员的基础信息进行规范录入240余人，确保了数据的真实准确完整。另一方面，注重动态、留痕管理，确保数据质效。阿荣旗委编办在机构设立、更名、编制增减和人员考录、辞职等情况发生时，根据相关调整文件第一时间更新实名制系统数据库相关信息，确保数据维护及时，以建立动态调整长效机制。同时注重台账留痕，建立机关事业单位编制、人员、领导职数等基本情况统计台账，明确专人负责记录和维护，每月与数据库“双向”校对，为实名制管理的精确性拧上“双保险”。

二、下全盘棋，实现实名制管理“高效益”。一是依托实名制信息系统和机构编制工作台账，全面分析用编计划，把好编制“入口关”。近期，阿荣旗委编办全面统筹编制总量、空编数、领导职数、单位工作量等因素基础上，坚持以服务全旗经济社会发展为核心，科学确定2025年度事业单位招聘编制使用计划，最终使用290余名编制使用计划用于事业单位招聘、教师专项招聘、人才引进等，确保了编制使用效益最大化。二是用好编制“周转池”。建立“行政和事业编制周转池”，下沉事业编制20名，专项保障“一村一大”乡镇人才力量补充、预借事业单位周转池编制10余名用于发展和改革事业发展中心、应急综合服务中心等重点领域单位，用好编制一池活水，确保编制使用“高效益”。三是积极蓄力人才政策落实。认真贯彻落实阿荣旗 “栓薪留才”人才政策规定，开通“一事一议”绿色通道，全面保障人才“来得顺、落编快”。

三、打通壁垒，织密实名制管理“一张网”。一是加强部门协作，实现闭环管理。阿荣旗委编办积极与组织、财政、人社等部门协调配合，为组织、人社部门提供用编进人计划，组织、人社部门依此开展岗位设定、组织招聘相关工作，编办再依据组织、人社部门的批复文件进行实名制变更业务，随后由财政部门核拨工资，人社部门核定社会保险，实现了各部门层层递进、闭环管理。二是积极推进数据共享。结合旗财政预算决算相关要求，编办于每年将部分数据共享给财政部门，为财政部门批复经费预算等提供重要数据支持。三是强化监督检查。将机构编制实名制管理纳入巡察范围，并选派业务骨干协助开展选人用人专项检查，建立情况通报、信息共享、线索移送和整改反馈的联合督查机制，合力查处和纠正机构编制违规违纪行为。

审核人：李晓鹤                                   撰稿人：吴恒