为进一步优化机构编制资源配置，提高机构编制资源的使用效益，推进机构编制科学化、规范化、精细化管理水平，海拉尔区委编办高度重视、科学谋划、积极部署、扎实有序开展机构编制执行情况和使用效益评估工作。

        一、明确目标框架，促评估体系科学完善。进一步构建“上下联动、同频共振”的穿透式评估体系。从指导思想、评估对象、评估内容、方法步骤、工作要求等五个方面做了专门部署，形成协调联动、齐抓共管的强大合力。贯彻落实上级评估相关工作文件精神和要求，研究制定《呼伦贝尔市海拉尔区关于机构编制执行情况和使用效益评估工作实施方案》，结合实际制定评估指标体系，针对本年度党机构改革和职责调整情况，在评估指标中新增“铸牢中华民族共同体意识”和“安全”履职情况的评估内容，实现对部门履职“靶向式”精准评价。同时先后召开专题会议4次，明确工作责任，确保评估工作有序高效推进。建立“1+6+6”工作推动机制，成立1个以区委编办主任为组长的评估工作领统筹调度评估工作，选取6家部门（单位）具体开展评估工作，通过组建评估工作组的方式实施专业性自评，抽调6名业务骨干专门负责评估工作，对评估部门（单位）点对点、一对一进行指导，解决评估过程中的堵点难点。

        二、丰富评估路径，促评估方式守正创新。一方面，优化完善评估流程，紧扣实际自查自评。制定实地评估方案，设计实地评估复核分数表、谈话提纲、调查问卷等，为开展评估工作打下坚实基础；按照自查表，由被评估单位先行开展自查自评，按照自评表提供佐证材料，通过自评督促被评估单位更深入了解本单位在职能配置、机构运行、人员管理方面存在的问题，精准掌握机构编制效益发挥不充分的问题，在后续评估中为优化机构编制资源使用提出合理的意见建议。另一方面，深化拓展实地评估，探索有效延伸路径。通过“线上+线下”多平台评估路径，除评估对象自评和编办评估组实地评估外，充分依托线上实名制管理信息系统，分析评估对象人员基本情况，为评估提供基础数据支撑。综合运用“问卷+访谈”多形式评估方法，与被评估部门班子成员、环节干部开展面对面座谈，采取钉钉调查问卷的方式对全体干部职工职工发放调查问卷132份；在延伸评估上积极探索“综合评估+专项评估”多元化评估方式，将领导班子考核情况、派驻纪检组意见建议、巡视巡察结果、信访件办理、12345服务热线办理等数据作为评估工作的重要参考，共收集到各部门提供的数据12条。

        三、强化结果运用，促评估效能全面提升。以评促改，形成常态化机制。各评估小组根据单位自评、实地评估、职能部门反馈问题情况形成6份评估报告，列出问题、提出意见建议13条反馈给被评估部门（单位），汇总评估发现的问题建立整改台账，明确整改措施和时限要求，全程跟踪、及时督促，确保问题整改到位，并将评估结果作为下一步完善制度规范、优化机构编制管理重要依据。建立评估工作“事前、事中、事后”全链条闭环管理机制，压实责任，推动评估工作高效率运转、高质量推进。将评估结果梳理总结，分呈区委编委主要领导审阅，并抄送相关职能部门，为领导科学决策、安排部署重点工作、调整机构编制事项提供参考和依据，以评促效，深化结果应用。

        审核人：卜海涛                    撰稿人：王光明