海拉尔区委编办把机构编制执行情况和使用效益评估作为高效优化编制资源使用效益的重要手段，高起点谋划部署、高质量组织实施、高标准把关控制，确保机构编制执行情况和使用效益评估工作高效推进。 

　　 一是高起点谋划部署。对标上级有关文件精神，研究制定《海拉尔区关于开展机构编制执行情况和使用效益评估工作实施方案》，从指导思想、评估对象、评估内容、方法步骤、工作要求等5个方面做好组织谋划。聚焦民生领域确定12家机关事业单位作为评估对象，结合上三年度工作情况进一步完善行政事业单位评估指标体系，为扎实有序推进评估工作打牢基础。 

　　二是高质量组织实施。构建“上下联动、同频共振”的评估体系，成立以区委编办主要领导为组长的评估工作领导小组，综合协调、统筹调度评估工作。12家评估单位分别组建以党委（党组）主要领导为组长的评估小组，具体开展本部门（单位）自评工作。建立评估工作“事前、事中、事后”全链条闭环管理机制，压实责任，推动评估工作高效率运转。 

　　三是高标准把关审核。明确“时间表”和“路线图”，组织召开专题部署会、业务培训会、工作调度会3次，明晰各个时间节点工作任务、方法步骤和具体要求，确保评估工作无缝衔接、压茬推进。抽调7名业务骨干，建立“1对1”“1对2”协调联络机制，对评估部门（单位）工作进行督促指导、答疑解惑，并对相关材料进行质量把关、审核汇总，解决评估过程中的堵点难点问题，保障评估工作的质量效果。 

　　审核人：卜海涛                                        撰稿人：李晶