为深入推进机构编制执行情况和使用效益评估工作，市委编办立足工作实际，完善评估方案、优化评估指标、健全评估方式，建立“三评三审”评估机制，协同推动评估工作从细节处破题，向纵深处发力，为部门（单位）充分履职尽责赋能增效。 

　　联动互评，阅审佐证材料。评估组坚持问题导向，提前做足功课，联合把关佐证材料，力求把问题摸清摸透、找准找实。按照职责分工，各成员逐一梳理出部门（单位）自评存在的问题、实地评估重点查看及准备问询的内容、拟评分数等情况，采取成员间轮流审阅的评估机制，定时反馈并交换意见，形成“一部门（单位）一清单”，梳理出潜在问题10余项，有效避免了前期审核流于形式，确保与实地评估环节衔接顺畅，切实做到有的放矢，精准施策。 

　　领导点评，细审工作履职。实地评估环节，评估组通过听汇报、看现场、询问题等方式对部门（单位）履职情况进行现场核查，直接面对面指出部门（单位）在机构运行、职责履行、编制使用等方面存在的问题及薄弱环节，如履职越位、缺位、未及时申请调整“三定”规定、编制使用效益不高、内设机构挂牌不规范等各类问题，同时给予针对性专业性的指导建议，积极促进各部门（单位）科学履职、规范履职、高效履职，切实发挥以评促改、以评促干、以评促优的工作实效。 

　　组内鉴评，严审评估结果。评估组结合（部门）单位自评和实地评估实际，以召开座谈会的方式，由评估组成员逐一通报评估对象的加分、减分指标项的评分标准及印证材料，评估组进行分析研判及集体评议，经过横向比对后，对各评估对象机构编制执行和使用效益情况等次整体排序，适当动态调整，确定评估赋分。最终共向部门（单位）反馈意见建议14条，并将评估结果及整改落实情况作为机构编制审批，日常统筹管理的重要依据。确保机构编制资源合理分配，充分发挥评估工作效能。 

　　撰稿：赵晓琳 

　　编辑：杨薇 

　　初审：海力亚苏 

　　复审：李爽