机构编制资源是重要政治资源、执政资源，提升其配置使用效益对优化治理体系、提升治理能力具有关键作用。海区编办通过三项举措，推动机构编制资源向中心工作聚焦、向基层一线倾斜，切实把“好钢用在刀刃上”。
一是建强专业队伍，夯实效能提升基础。聚焦主责主业，将能力建设作为提升机构编制效益的重要抓手。重点依托专题培训和业务大讲堂两大载体，系统开展机构编制政策法规、业务流程、典型案例等内容的学习：专题培训突出针对性，围绕上级最新政策解读、重点领域编制配置技巧等设置课程，帮助干部精准把握政策导向；业务大讲堂注重实用性，以各个科室深耕实践的工作经验为核心内容，既是经验的“传帮带”，更是能力的“共提升”，切实提升干部解决实际问题的能力，为科学配置资源筑牢能力根基。
二是紧扣发展实际，盘活存量优化配置。在严格控制总量的前提下，动态对接上级最新政策要求与本地发展实际。建立机构编制“周转池”机制，对职能弱化、任务不饱和的部门编制进行精简回收，除此以外，积极对接上级政策，争取到专项编制40名，同时，通过内部职能梳理、任务核定，深挖潜力规划编制10名。通过“上级拨付+内部挖潜”双向发力，实现优化配置盘活存量。
三是强化调研论证，提升科学管理水平。将“事前评估”贯穿机构编制管理全过程。在机构设立、编制调整、职能配置前，组织深入相关部门开展调研，将调查研究工作做深做实，全面摸清有关部门职能运行现状、人员编制缺口、工作实际需求等情况；从必要性、可行性、效益性等维度进行科学论证，将调研成果作为决策依据，实现科学决策，有效避免资源浪费，推动机构编制管理从“经验型”向“科学型”转变，持续提升管理效能。
审核人：卜海涛 撰稿人：何秀宸