海拉尔区委编办认真贯彻落实党的二十大精神，全面谋划、规范管理，以精细化的工作态度，提升机构编制工作水平，切实为呼伦贝尔市“五大行动计划”贡献基层力量。
一是精细化应以前瞻性为前提，把计划做实。为将新时代机构编制工作做到细致、精致、极致，构建符合海拉尔区实际的机构编制精细化管理模式，全面抓紧抓细抓实各项工作。海拉尔区委编办立足新发展阶段的新任务新要求，深入研究《呼伦贝尔市机构编制精细化管理专项行动实施方案》中五项重点任务，制定《海拉尔区机构编制精细化管理专项行动实施方案》，并由分管领导带领股室主任分析研究21项具体任务的责任股室，按照机关、监查、事业等不同类别细化分工，切实将“精”的要求和“细”的标准立起来，保持工作中的前瞻性和敏锐度，确保各项任务落到实处。
二是精细化须以察实情为基础，把情况摸透。海拉区委编办结合机构改革，通过开展机构编制调查研究了解最真实的情况，最大程度的发挥机构编制使用效益。结合上级“大调研”活动，印发《关于对党政机构、事业单位等运行情况开展书面调研的函》，共计收到区民委、区民政局、区农牧局等部门反馈的近20个问题，汇总形成问题台账，并通过实地走访和电话问询的方式对反馈问题的相关情况进行了解，形成初步整改意见，再选取部分部门跟踪调研，对其机构设置、挂牌、内设机构领导配备、日常履职、编制使用等情况进行了解，尤其对“三定”规定内容适合度全面掌握，“把准脉”抓住症结，才能在下一步改革中“开准方”精准下药，发挥调研工作的最大效益。
三是精细化要以强素质为保障，把作风抓牢。海拉尔区委编办明确精准思维对促进作风转变的重要性，进一步加强工作人员开展精细化行动中能力素质的培训，使精细化成为机构编制工作者的一种常态、一种习惯。结合机构编制精细化管理专项行动开展“讲业务、讲条例”系列活动，把交流分享作为提升作风、能力、素质的有力抓手，活动要求以股室为单位，自定授课主题，结合日常工作方法、经验和心得，切实将业务讲透、将工作讲细，实现各股室工作人员之间的业务交流，打通业务盲点，激发办内以讲促学、以学促干的热情，培养精通各股室业务的综合型人才，为做好机构编制精细化工作提供保障。
审核人：卜海涛 撰稿人：娜日娜