为持续提升各部门（单位）履职能力和机构编制资源使用效益，海拉尔区委编办紧锣密鼓开展机构编制执行情况和使用效益实地评估工作。
一、统筹兼顾集中听。评估小组通过座谈的形式与被评估部门面对面沟通，按照实地评估要求，听取各部门（单位）对机构编制执行情况和使用效益评估自评工作开展情况的汇报，重点讲述自评过程中发现的部门履职、工作运行、编制使用、人员分配等方面问题，分析产生的原因并提出改进措施，进一步激发部门自身潜力，不断优化机构编制使用效益。
二、找准角度重点谈。经评估工作领导小组研究，制定谈话提纲，确定谈话对象为班子成员、各股室主任、所属事业单位领导、承担机构编制业务工作的人员和其他自愿谈话的人员，围绕履职尽责情况和相关效益、“三定”规定执行情况、机构配置效益、编制和领导职数使用效益、机构编制管理规范等5个方面进行全方位了解，做好详细的记录，为评估报告的真实准确提供数据支持。
三、抓住关键仔细查。对照评估小组制作的实地评估材料清单和各部门（单位）评估工作内页目录，现场查看研究相关机构、编制、人员调整事项的党委（党组）会议记录、领导班子学习笔记、近三年工作计划和总结、签到表、通讯录等材料，评估部门落实党管机构编制原则落实情况、各项工作完成情况、权责清单开展情况等，现场记录扣分点，力求评估结果科学全面、客观公正。
审核人：卜海涛 撰稿人：王浩然