海拉尔区委编办注重顶层设计与战略谋划的有机结合。在评估工作启动前，严格对照中央、自治区及呼伦贝尔市的相关文件精神，研究制定了《海拉尔区关于开展机构编制执行情况和使用效益评估工作实施方案》，从指导思想、评估对象、评估内容、方法步骤和工作要求五个维度进行系统规划。在评估对象选择上，聚焦民生重点领域，近年来先后确定了12家机关事业单位作为评估对象，并结合上一年度工作情况动态调整评估指标体系。例如，在最新评估指标中新增了“铸牢中华民族共同体意识”和“安全”履职情况的评估内容，实现了对部门履职的“靶向式”精准评价。

        二是科学化实施机制。海拉尔区委编办构建“上下联动、同频共振”的穿透式评估体系，成立以区委编办主要领导为组长的评估工作领导小组，负责综合协调和统筹调度。被评估单位则分别组建以党委（党组）主要领导为组长的评估小组，具体开展本部门自评工作。区委编办还抽调业务骨干建立“一对一”协调联络机制，对评估单位进行点对点指导，解决评估过程中的堵点难点问题。同时，建立了“事前、事中、事后”全链条闭环管理机制，压实责任，推动评估工作高效率运转、高质量推进。

        三是精细化过程管控。为确保评估工作有序推进，海拉尔区委编办明确了时间表与路线图，通过召开专题部署会、业务培训会和工作调度会等方式，明晰各时间节点的工作任务、方法步骤和具体要求。在评估方法上，采取多元化验证手段提升评估准确性。一方面制定实地评估方案，设计复核分数表、纪实表等工具，坚持“一把尺子”原则进行客观公正评估；另一方面充分运用组织部门年度考核、巡察督查、机构编制实名制信息、12345热线等数据结果，对评估结果进行全方位验证。此外，还通过问卷调查和访谈相结合的方式收集多方反馈。如通过钉钉平台向全体干部职工发放调查问卷，与被评估部门班子成员、环节干部开展面对面座谈，全面了解机构编制执行情况和使用效益。

        审核人：卜海涛              撰稿人：沈男