为切实巩固机构编制评估工作成效，推动评估结果从“纸上”落到“地上”，海拉尔区委编办将评估成果的运用作为整个工作的落脚点和关键环节，持续用力，精准施策，不断取得新成效。
一、开展“回头看”，筑牢问题整改“防火墙”。为防止评估发现问题“一报了之”、整改落实“雨过地皮湿”，海拉尔区委编办针对2022年至2024年评估中发现的各类问题整改情况，组织开展了全面的“回头看”工作。采取单位自查、与书面评估相结合的方式，查阅整改报告等书面材料，通过查看实名制数据库、与业务人员沟通对接等方式，核实整改的真实性和有效性。重点核查是否存在“纸面整改”、虚假整改以及问题反弹回潮的现象。
二、聚焦“顽瘴痼疾”，开展突出问题“集中整治”。在“回头看”基础上，海拉尔区委编办针对评估中集中暴露、反映强烈的共性问题和深层次矛盾，特别是股级领导职数管理方面，部署开展了专项调研，组成专项调研组，调研选取部分重点单位，采取数据统计分析、单位填报、一对一深度访谈、查阅任职文件等方式，全面摸清部门（单位）股级领导职数的核定数、实配数、空缺数、配备结构及任免程序等底数情况。重点调研职数配备情况及未配齐的原因等，供领导决策使用。
三、强化“结果运用”，做实评估“后半篇文章”。针对2025年评估发现的问题，坚持“当下改”与“长久立”相结合，将结果运用贯穿于整改全过程。一是即时反馈，压实责任。在评估意见初步形成后，第一时间向被评估单位进行反馈，明确指出问题所在、剖析产生原因、提出整改建议，明确整改时限和要求，压实整改主体责任。并安排专人对接整改单位，及时了解整改过程中遇到的困难，帮助协调解决，提供精准指导，防止整改方向跑偏、措施虚化。二是清单管理，挂账督办。建立评估发现问题整改台账，实行“一单位一清单”管理。每个问题明确整改措施、完成时整改进展情况等。 建立全程跟踪指导机制，通过定期调度等方式进行挂账督办，确保整改任务清晰、责任到人、时限明确，确保新发现问题整改到位、见到实效。
审核人：卜海涛 撰稿人：李馨蕊