（一）前期摸底，了解情况。为深入掌握全旗行政编制使用情况，旗委组织部、编办、人社三个部门联合，在充分联系沟通、座谈交流的基础上，全面梳理和摸底掌握了超编单位、超编人员及超编因素等情况，并将超编原因及超编情况明细及时形成书面材料，上报编委会，为落实工作提供决策依据。

（二）明确分工，各司其职。本次超编消化工作，任务重、时间紧、压力大、涉及面广，工作推进需由组织、编办、人社等部门全力配合、大力协同，因此各部门主动承担工作任务，明确分工。组织、人社部门承担消化调整人员的谈心谈话、思想交流及合理分流工作，编制部门负责对编制的统筹调整，分析监控工作。

（三）结合实际，明确措施。在全面了解和掌握全旗行政编制超编情况的基础上，结合我旗实际，明确采取两种措施稳慎推进工作。一是调整超编人员。鉴于旗直各机关老龄化状况较严重，苏木镇空编数较多、近三年苏木镇已考录50多名公务员，“新鲜血液” 补充及时的现状，再者退二线人员有多年工作经验、觉悟高、也有一份在退休之前切切实实为基层牧民服务的志向，通过组织部门牵头与超编单位即将退休的退二线人员谈心交流做思想工作，最终确定部分退二线人员调入苏木镇的措施解决了部分超编人员。二是调整行政编制。清理部分身份不符人员和调出部分退二线人员之后，剩余超编单位采取编制调整的方式，把各旗直行政机关少量空编调整到超编机关，待“增”编机关逐步空出编制后，及时还回“减”编机关行政编制，以保障各部门不因调整编制而影响职能运转。

截止目前，新右旗行政超编消化工作任务全部完成。

    拟稿人： 其和日玛     审稿人：丽娜