为了进一步规范编外人员管理，新左旗委编办以清查底数“挤水分”、监管范围“全覆盖”和疏解安置“拓新路”三举措，着力在控总量、夯基础、谋长远上下功夫，不断提升管理规范化、精细化水平。

　　清查底数“挤水分”，确保数据精准可控。配强配齐工作力量，成立编外人员管理办公室，负责编外人员管理工作的有序开展与有效监督。针对各单位编外人员流动情况，对机构编制统计及实名制网络管理系统中905名编外人员信息进行逐一核对，重点对已离职、解聘的61人及时办理减员手续，实现数据动态更新、真实准确。启动公益二类事业单位辅助性岗位员额标准核定工作，依据功能定位、实际需求及现有规模进行科学测算，为各单位规范设置岗位、控制人员总量提供明确依据。有效消除“数据泡沫”5人次，实现人员底数清、情况明，为精准管理和总量控制奠定了坚实基础。

　　监管范围“全覆盖”，筑牢规范管理根基。加强对国有企业用工的规范化管理，深入梳理“三位一体”综合合作组织属性，对明确为国有企业的，依法依规纳入机构编制部门统一管理范畴，并严格规范其用工计划审批程序。对各部门（单位）出资或监管的各类国有企业进行拉网式排查，将摸排出的10家企业纳入编外人员规范管理体系，确保监管无死角、责任全覆盖。同时，持续完善并动态更新相关企业人员数据库，完成了国有企业人员信息数据录入156人次，确保信息完整准确。

　　疏解安置“拓新路”，促进人岗精准适配。搭建编外人才供需对接平台，建立编外人员分流与旗属国有企业用工需求之间的常态化对接机制。在企业用工计划批复后，从编外信息数据库中筛选条件匹配人员，进行推荐与衔接，既拓展编外人员规范安置渠道、缓解原单位人员压力，也为国有企业提供稳定可靠的人力资源支持，推动实现人员有序流动、人岗精准适配与资源统筹优化。

　　        撰稿人：刘文霞                    审核人：王俊荣